ビジネスモデルが成功するには、いくつかの共通性が必要です。
ジョイントベンチャービジネスモデルの成功の鍵となる要因は何ですか？完全性は社会全体の基盤であり、合弁事業の成功の基盤です。成功のためのいくつかの重要な要素があります。
1.効果的な分配メカニズムを確立する 効果的な利益分配の仕組みは合弁事業の成功の第一歩であり、ジョイントベンチャーのビジネスモデルの構築には置き換えられない役割を果たす。ジョイントベンチャーのすべての人々のイニシアチブ、熱意、創造性を刺激することができます。
いわゆる効果的な利益分配メカニズムは、利益を公平、合理的かつ科学的に分配することができるようにすることです。合弁事業の給付配分メカニズムの有効性を測定するには、以下の要素を検討する必要があります。
第1は、この仕組みが合弁企業のすべてのメンバーの熱意、イニシアティブ、創造性を刺激する助けになるかどうかです。
二つ目は、この種の金利分配メカニズムが「人民志向」の社会的価値を反映できるかどうかである。
3番目は、この種の金利分配メカニズムが合法的な競争を主張し、促進するかどうかである。
2.コーポレートガバナンスの厳格な体制を確立する コーポレートガバナンス体制をどのように改善するか？現代の企業システムの要求に応じて、株主総会、取締役会、監督者および経営者の責任を標準化し、企業リーダーの雇用制度を改善する必要があります。取締役会は取締役会を決定し、取締役会は経営陣を選任し、経営陣は人権を使用するものとする。
近代的なエンタープライズシステムの要件によれば、ジョイントベンチャーのコーポレートガバナンス構造を完成させるには、いくつかの実用的な問題を解決する必要があります。
1つは、所有権が確保されていることを確認することです。これは効果的なコーポレートガバナンスを形成する重要な条件です。ジョイントベンチャーの他の参加者の異常な行動を避けることは困難であり、所有者のインセンティブと拘束はありません。所有者の権利と利益は保証されません。
第2は、株主総会、取締役会、取締役会および合弁会社の経営陣の権利と責任を標準化することです。株主はジョイントベンチャーの運営をゼネラルマネージャーに直接委任するのではなく、意思決定と監督能力を持つ取締役会に取締役会を委任する。取締役会は投資家から委託され、その主な責務は会社の長期的利益を確保することです。その最も重要な機能は、最高経営陣の任命と置き換え、戦略的決定の実施、経営陣の監督、経営陣の業績評価、賃金と滞留の決定です。取締役会はまた、事業が財務諸表の信頼性および合法性を含む法律および規制に準拠していることを保証しなければならない。取締役会はコーポレート・ガバナンスの核心です。したがって、社外取締役および独立取締役の設置を含む取締役会の構造を最適化する必要があります。さらに、監査委員会、指名委員会および報酬委員会は、社外取締役および独立取締役で構成される。取締役の個人的責任を強化するために取締役会の独立性を強調すべきである。三つ目は、同社は投資利益に焦点を当てる必要があるということです。このようにして、会社の業績を正確に評価するための財政予算の制約を設定することができます。
第4は、誤り訂正機能の選択と雇用の仕組みを確立することである。ジョイントベンチャーの責任、地方分権およびバランスは、主に国民の支配によって達成されます。私たちは適時に人選の問題を見つけ出し、時間通りに修正します。このためには、企業システムの法的要件に適応する候補者を選定する新しい仕組みを積極的に探索し、市場メカニズムの評価と導入、ソーシャルリクルートを組織すべきである。
第5は、会社の透明性を向上させ、タイムリーな情報のリリースと配信を強化することです。
3.専門的な管理者のための効果的な選択、評価、監督の仕組みを確立する ジョイントベンチャーの理想的な採用パターンは、プロのマネージャーを雇うことです。しかし、選択メカニズム、インセンティブメカニズム、監督メカニズム、評価メカニズムなど、プロフェッショナルマネジャーの仕組みを確立する必要がある。ジョイントベンチャーの選択メカニズムは、マネージャーの市場を通じて取締役会によって選択され、オープン性、公平性の原則によって導かれなければなりません。インセンティブの仕組みは、良心的でデュー・ディリジェンスの本質的な動機づけを持つように、ビジネスに優れ、一般スタッフよりも著しく高いマネージャーを作ることです。また、企業のミッションセンスと業績の欲求を実行するよう促すために、社会的名誉と物質的な生活から、彼らのための良い仕事環境と条件を作成します。監視機構は、権限を与えながらそれらに効果的な監視機構を指す。一般的に言えば、プロフェッショナルマネージャーの監督メカニズムは、主に4つの側面から来ている：まず、国家規制、経済政策と財務会計システムの監督、第2は、株主総会、取締役会、監督取締役会および資産の収益および株式変動の監督を通じた所有者または投資家である。第三に、消費者は市場メカニズムと商品価格を監督する。 4つは、株主総会、取締役会と監督委員会、様々な民主的管理委員会の代表者を通じ、企業の労働者と職員の監督である。評価メカニズムは、選択、励まし、監督の仕組みの形成の科学的基盤と標準を提供することができる客観的かつ正当なプロフェッショナル・マネージャーの業績を評価すべきである。
4.ブランドとコミュニケーションの統一。 合弁企業が成功を収めるためには、ブランドのチャネル化とチャネルのブランド化が必要です。ブランドのチャネル化は、チャネルのすべてのリンクを通るすべての人物のあらゆる細部にメーカーのブランドを実装することであり、ブランド仕様を使用してすべてのチャネルを統一します。チャネルのブランディングは、合弁事業のチャネルをブランド別に計画し、管理することです。国のすべての合弁企業は、統合ブランドの統合コミュニケーションの概要、統一ブランドのコアバリュー、ブランドスローガン、広告言語、VIの視覚識別システムなどを開発する必要があります
5.統一的な価値観と行動規範 合弁事業は、製造業者とディーラーの戦略的提携であり、過去の利益の関係は戦略的協力のパートナーシップであり、過去の取引マーケティングは現在のパートナーマーケティングである。
まず、合弁事業の長期目標を反映した価値観を確保する。
価値は合弁企業文化の中核であるため、企業の長期的な発展のために重要な役割を果たし、合弁会社の価値観の決定には同社の長期目標を反映する必要があり、私たち一人ひとりを導き、動機づけるように。
第2は、合弁事業の業界特性をその価値が正しく表していることを保証することです。
合弁事業の特徴、製品の特性、ブランドの属性、従業員の特性は、価値の特性に影響を与える重要な要素です。上記の要因は、ジョイントベンチャーの価値に有機的に統合されるべきである。
第三に、合弁事業の価値を持続的に浸透させます。
さまざまな方法で、ジョイントベンチャーのすべてのメンバーは、合弁会社の価値を「風に夜に忍び込ませて材料を湿らせる」という価値を教えられます。
第四に、ジョイントベンチャーの価値のすべての要素が間違いなく行動に移されることを保証する。
ジョイントベンチャーの価値は、ジョイントベンチャーのすべてのメンバーの実際の行動にはならない場合、単に中空のスローガンにすぎません。誰も実行しなければ、誰も確信しません。
第五に、我々は常に検査と監督を続けなければならない。
経営幹部は、例えば、平均的な従業員を説得し、コア・バリューに応じて行動するように導く場合にのみ、企業のコア・バリューを個々の価値に変換し、さらに「カスタマイズ」することができます。当社が絶えずチェックし監督している場合、ジョイントベンチャーの価値は経営上の最善の役割を果たすことができます。
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