非常に有望な市場成長率で、レッドドラゴンランドは、世界経済圏の主要プレーヤーとして定着しました。 90年代の中国の経済改革は、世界中の投資家の関心を掻き立て、その後、国境を越えて事業を拡大しようとする外国企業の避難所となった。
WFOEの設立は海外投資家に好まれていましたが、その成功は、ブランド名に地元人口を引き付ける努力がほとんどまたはまったくなかった中国の一部に限られています。より多くの地元の好みや興味を持つ市場で成功するためには、中国に拠点を置くパートナーと協力してジョイントベンチャーを開始する方が良いでしょう。
中国で成功した合弁企業への旅に着手する前に知っておくべきことは次のとおりです。
ジョイントベンチャーとそのタイプ：
中国合弁会社は、2種類の構造に成形することができます。これらには、
1.エキスジョイントベンチャー：
このようなベンチャーは、少なくとも2人以上のパートナーが資金を提供する全く新しい会社で構成されています。初期投資は現金、土地または知的財産の形で行うことができます。パートナーによって投資された資金は、ベンチャーの負債と利益を決定します。中国の法律では、外国合資会社は株式合同事業で25％未満の株式を保有することはできません。
2.契約上のジョイントベンチャー：
その名前が示すように、契約上のジョイントベンチャーは、海外投資家と中国のパートナーとの関係を規制する明確な契約に基づいています。
株式ジョイントベンチャーとは異なり、CJVの負債および利益は、株式に基づくのではなく、契約に従って分割されます。 CJVをより扱いにくくする要因の1つは、契約の条件に基づいて起こるパートナー間の紛争のリスクが高いことです。
確立手順：
中国における合弁事業の設立プロセスは、通常4〜6ヶ月かかるが、以下のステップを含む：
√事前ライセンス：これには、書簡、JVの名前の提出、中国の市委員会（MOC）の承認書など、政府省庁からのJVの承認を求める書類作成が含まれます
√ライセンシング：これには、商工会議所の国家管理局からビジネスライセンスを取得するためのベンチャーの申請と登録が含まれます。登録後の手続きもこのステップの一部です。
中国当局の方々の関心をより包括的に表現するために、外国人投資家は、現地の機関との長期的な関係を利用してプロセスの落とし穴を解消する相談企業の支援を求めていることがあります。
適切なパートナーを選ぶ：
ジョイントベンチャーを開始する前に、将来のパートナーの目標と動機を理解し、スムーズな事業運営を確保することが、常に望ましいことです。ベンチャーに参加する前に、将来の同盟国を探すためのいくつかの重要な要因には、
a.Uniqueコンピテンシー： 潜在的なパートナーは、ベンチャーの経済的価値を向上させるために活用できる、テーブル特有の何かをもたらすことができるはずです。
b。目標の適合性： 関与する当事者が異なる目標と野心を持っているベンチャーは失敗することになっています。あなたのパートナーとあなたの似たようなビジョンがあることを確認してください。
c。財源： 関係するすべての関係者は、組合に対する財政上の約束を果たす可能性があります。デューディリジェンス手続きを通じて、期待されるパートナーの財務状況についての詳細をご覧ください。
d。歴史的なパフォーマンス： 潜在的な同盟国の実績は、本質的にその能力の証です。すべてのパートナーが船上に運ばれることを確実にするために、一貫したパフォーマンスの履歴が必要です。
外国人投資家は、合弁企業の中国人とチームを組むことで具体的な利益を得ることができます。中国の合弁会社を全面的に立ち上げるには、ビジネスチャイナなどの経験豊富なビジネスコンサルティング会社の助けを借りてください。
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